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  • 一家短视频MCN机构,发展3年之后,该往哪里走?

    洋葱视频的聂阳德表示,早在去年9月,他就在思考这个问题。

    聂阳德表示,之前洋葱是为数不多只做自研IP的,但是到了今年,他发现很多机构都开始做自研。“为什么?因为野生红人不够分了。”

    “但在做自研的过程中,你会发现如果没有相关经验的沉淀,成功的几率很低。洋葱沉淀了3年,我觉得我们的经验可以为行业赋能。”

    聂阳德认为,像洋葱这样纯做自研IP的公司,拥有百分百的可控性,但太重了;纯签约达人的模式很轻,但纯粹看天吃饭。

    “所以,我们想能不能往中间走一走,这就有了超级工作室,能保证比较大的自主权,同时也解决了红人的成长问题。”

    传统做内容的MCN机构天花板太低,活下去可能不难,但要规模化、有突破,可能不是很容易。

    因此,洋葱希望希望通过“超级工作室”打破自己的天花板,吸收更多的创作者、素人、小机构,通过这个方式真正赋能给行业,同时拓宽洋葱的变现能力。

    “我们跟其他MCN机构不是竞争关系,我们希望在觉得双方基因一致、能达到1+1>2效果的时候,去合作,创造更大的增量市场。我们不是抢你的存量。”他如此说道。

    未来3年,洋葱集团准备花10亿打造10个超级工作室,并且准备开放洋葱赋能平台为1000+机构、10万+达人、100亿+的GMV提供专业的支持。

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