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说起广告公司,原谅我有点悲观

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昨天,我们工作室的合作伙伴,青年设计师房靖钧过来拜访,晚饭的时候聊了许多关于广告、设计行业的事。我总结了一些观点,总体来说,我有点悲观。

1、2003年春天,我以一个小白广告人的身份进入第一家广告公司,那时候地产广告正是火热的时候,我获得了一份税后六千的文案工作。如今十六年过去了,我们的人均国内生产总值已经是那时的7倍之多,广告行业的的入门薪水甚至还没有那时更高。

你去广告门的招聘频道看看,这个行业整体的薪水相比十年前我离开广告行业时甚至没有半毛钱增长的迹象。

2、一个行业这么多年收益没有提升,要么是需求不足,要么是供给太多,反正不是什么好事。你要做的,要么就是别进去,为这个行业减少供给,要么就是去换一个需求更大的领域,比如新出现的裂变营销、抖音卖货等。

3、2010年蓝色光标上市,随后以收购兼并的方式建立了一个巨大的蓝色光标集团,从此之后国内就再也没有一个大广告公司出现了。而且蓝色光标的扩张也是通过兼并不同类型的广告、新媒体公司实现的,单靠个体的扩张做大一家公司几乎是不可能的。

广告行业的基因就不是一个大型动物的基因,啮齿类动物发育得再大,也不过是只大老鼠,永远都长不成大象。如果从投资角度看,广告行业不是一个很好的商业模型。

4、如果有两个同样学美术设计的大学毕业生,他们是同班同学,毕业后一个进了知名的广告公司做美术设计,一个进了知名的互联网公司做UI设计,五年后两个人的薪水可能是相差3~5倍。

不是进广告公司的那个不努力,只是他选了一个劣质的金矿,挖不出多少金子来。

5、一个行业好不好,你看一看你自己的老板能赚多少就知道了。即使是国际广告公司的C级管理人员,薪水往往还没有BAT的总监级员工高,这就是选择大于努力的真实案例。

6、设计行业有点像体育运动,只允许几个顶尖运动员存在,其他人即使水平也很高,但也叫不上价。而怎么才能成为顶尖的人呢?达到一定水平之后,运气往往特别重要,因为这个领域赛道太窄而竞争的高手太多了。

7、广告公司除了自身努力,往往是客户成就的。你能帮客户的就那么多,而客户能成的制约因素有很多,有时候你是有心无力的。

8、广告行业普遍加班很多,但每年出的作品却很少,这是因为甲乙双方的沟通效率太差了。做一个项目,经理一个意见,总监一个想法,VP一个看法,CEO还要再改一遍,这就是现状。广告公司要想提高产量,就应该从提升效率开始。

9、广告行业看起来是个很先锋很潮的行业,但其实是很闭塞的,缺少向其他领域的学习和交流,惯性地拒绝自己圈子外的信息和经验,还有着文人般的一些酸酸的气质。这挺不好的。

10、我建议大家安心开个小公司,案子做好,价格做贵是正道。

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